12月3日，伴随着上海冬日暖阳，由美世主办的酒店行业HR分享沙龙活动在首旅如家集团旗下的如咖啡圆满开展。本次活动秉承为酒店行业人力资源管理者搭建公开交流平台并在分享讨论中携手并进的初心，美世邀请到了20多位分别来自10多个知名的酒店集团的资深人力资源管理者，就行业共有的组织管理和人才发展热点议题进行了深入的探讨。

在首旅如家集团人力资源总经理温凤兰女士为活动开场发言后，美世咨询总监杨艳明女士（Carmen Yang）分享了自己在人才管理上的实践经验。以美世人才管理方法论为基点，阐述了HR如何利用人才战略数据做分析研究。基于严谨的数据分析和以市场为导向的人力资源洞见，HR可以为企业战略实施提供可靠工具，从而成为更加优秀敏锐的业务伙伴。Carmen高度总结了从业十余年丰富的项目经验，并对在人才画像的建立、优化、验证和应用的一整套过程中应当如何处理运用数据，以及人才画像如何辅助业务运营做了生动形象的阐释。

活动现场，美世酒店行业顾问组还就行业内共同关心的人力资源管理问题进行了现场调研，旨在能持续的就大家共同关心的话题组织分享讨论。

个税改革无疑是薪酬福利从业者近期高度关注的话题，它对企业用人成本和员工个人收入都会产生显著的影响。在活动第二部分，凯悦酒店集团亚太区高级薪酬福利经理Ada Wang女士分享了在个税改革的背景下，为实现结果更优化，凯悦酒店集团在薪酬结构方面做出了的相应调整。Ada分享了她与团队在政策发布初就开始积极筹备内部应对措施，并为了应对个税改革过程中的不确定性，竭尽所能地推演测算了各种情况和结果的实战经验。有关在变革实施的前中后期如何更好地与员工和管理层进行沟通，Ada也做了真诚分享。这次的经验分享不仅为酒店行业的同行们应对个税改革提供了借鉴，也为人力资源管理变革实践提供了示范案例。

在活动的结尾，首旅如家集团人力资源总经理温凤兰女士就后疫情时代人力资源工作的新趋势和首旅如家的人才培养历程做了精彩分享。温女士首先就数字化、自动化、劳动力变化等新趋势提出组织需要变革与创新，才能去释放人的价值所带来的活力与创造力。接着，温女士循着如家的组织发展历程，分享了如家如何搭建起上接战略、下接绩效的人才培养体系。温女士总结，人力资源管理的重要性在不确定性交织的时代下愈发凸显，人力资源管理者应该具有前瞻性，与企业战略协同，才能真的提升组织能力。

本次沙龙圆满的举行，不仅酒店行业人力资源管理者们收获颇丰，同时也为美世持续为人力资源从业者搭建分享和交流的平台提供了宝贵的经验。