近日，山东两家生猪产业链上市公司得利斯和益生股份联合一家私募，达成三方战略合作，共同打造生猪全产业链项目。

　　益生股份董事会秘书林杰告诉《证券日报》记者，这次三家企业合作，是公司在生猪养殖分工抱团发展模式的进一步延伸。

　　“近期，得利斯已启动转型，有意控制屠宰业务规模，重点发力预制菜品业务。”一位熟悉两家公司业务的山东某私募机构人士向《证券日报》记者表示，在近期猪价触及阶段性底部，一些高成本企业陷入泥潭的背景下，上述战略合作模式，可让企业更专注自身专业领域，优势互补中谋求公司未来更大的发展空间。

　　战略牵手建设生猪全产业链

　　10月10日晚，得利斯、益生股份同步披露双方近日与济南舜腾股权投资管理有限公司(简称“济南舜腾”)签署的《战略合作协议》。

　　根据协议，三方已就生猪全产业链合作事项达成战略共识，规划在山东省内建设规模化、绿色、低碳生猪养殖、屠宰、食品加工及销售门店的全产业链项目。

　　其中，益生股份负责种猪场项目的建设与运营并自负盈亏，向得利斯供应优质种猪、商品仔猪；得利斯负责生猪屠宰、食品深加工及销售门店项目的建设与运营并自负盈亏，产品直达终端消费者；济南舜腾负责整合三方资源及社会资本，为全产业链项目提供金融服务，同时还负责协调政府关系，向得利斯及益生股份推荐优质项目。

　　虽然市场对益生股份的认知更多是基于养鸡业务，但林杰则表示，公司从事种猪养殖已经20余年，近年来为实现种鸡和种猪的双轮驱动，加大了种猪产业扩张，进一步完善产业布局，提高公司抵御风险和盈利的能力，为公司的长远发展奠定坚实基础。目前，公司已经启动了在黑龙江、山西等地种猪项目的投资。

　　得利斯董秘刘鹏向《证券日报》记者介绍，近段时间以来，得利斯为推动公司转型，在大力进行产品结构调整，如有意控制此前业务比重较高但毛利率较低的屠宰业务，同时提高利润率高的低温肉制品、牛肉产品以及包含速冻调理食品在内的预制菜品的业务占比，改善过去增收不增利的局面。

　　“我们专业的强项在屠宰端和加工端，此次三方合作，如益生能稳定前端供应，我们是希望把重心更多地放在加工端和丰富终端产品，这样大家既能减少不必要的投入，还能专注在各自战略领域，共同致力于生猪全产业链向纵深领域发展。”刘鹏说。

　　行业弱周期下做模式延伸

　　事实上，这种“分工抱团”的合作模式，此前益生股份已经在黑龙江实施过。

　　2020年9月份，益生股份与八五二农场就“祖代种猪场及配套育肥猪场、饲料厂建设项目”的投资、建设、运营及相关事宜达成合作，项目计划投资总额约53800万元。其中，益生股份认缴出资额为37660万元，占注册资本的70%，八五二农场占注册资本30%。益生股份负责供应优质种猪、商品仔猪等，八五二农场则负责后续养殖、屠宰等环节。

　　林杰表示，此次三方合作除了延续此前的模式外，还引进了私募投资，为未来采取轻资产运营模式奠定基础。

　　对于加速向终端产品转型的得利斯，刘鹏介绍，近期在公司“百城万店”的战略落地过程中，公司将在B端和C端共同发力，其中B端市场将成为公司预制菜的主阵地，通过采取预制菜业务B端先行战略，积极挖掘中高端、中大型餐饮企业客户。“C端客户我们会区分中老年消费群体与年轻人消费群体，因中老年消费群体对得利斯现有品牌认知程度较高，将沿用得利斯品牌；应对年轻人消费群体，公司将研发一系列包装新颖、外观精美的子品牌。”

　　中泰证券最新行业研报显示，进入10月以来，生猪价格延续9月下滑态势，特别在厂家期间，价格再创新低，各地生猪出栏价已经逼近2018年低位，几乎全部吞噬上一轮猪价涨幅。“今年8-9月全行业陷入亏损，一些高成本企业早在二季度已深陷泥潭。由于三季度亏损额度继续放大，各集团的三季度报难言乐观。”中泰证券分析指出。

　　“在这一行业背景下，山东此次生猪产业链的上的企业能够发挥各自优势资源，谋划全产业链项目建设，也是在弱周期下的一种‘抱团取暖’。”前述私募分析人士对《证券日报》记者说。

（文章来源：证券日报网）